UNTERNEHMENSKULTUR GESTALTEN

Das Jahr 2018 stand ganz im Zeichen der Weiterentwicklung der ASFINAG Unternehmenskultur. In mehreren Workshops wurde gemeinsam mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Idealbild der zukünftigen Unternehmenskultur erarbeitet

Unternehmenskultur & Führung

Das Jahr 2018 war stark geprägt vom Konzernthema Unternehmenskultur. Aufbauend auf den Analyse- und Erhebungsergebnissen der Vorjahre wurde in mehreren Workshops mit Mitarbeitenden, der Geschäftsführung und Vorstandsdirektion das Idealbild (Soll-Bild) der zukünftigen Unternehmenskultur erarbeitet. Damit werden Impulse gesetzt, um den eigenen Beitrag zur Unternehmenskultur zu erkennen, die Fehlerkultur weiterzuentwickeln und ein gemeinsames Bild zu Wertschätzung, Leistung und Zusammenarbeit zu definieren. Die zukünftige Basis der Unternehmenskultur ist in 4 Säulen gegliedert: Führung, Leistung, Zusammenarbeit, Innovation & Weiterentwicklung. Innerhalb jeder Säule wurden neben dem Verhalten und dem Umgang miteinander auch die zukünftigen Arbeitsweisen ausformuliert. Der Transfer in die gesamte Organisation ist für 2019 geplant.

2018 war neben der Unternehmenskultur auch das Thema Führung ein Schwerpunkt. In einer unternehmensweiten Arbeitsgruppe wurden die Kriterien zum Thema Führung (5 Führungsthesen und 10 Führungsgrundsätze) sowie 15 Führungskompetenzen definiert, welche sowohl in ihrer sachlichen als auch ihrer beziehungsorientierten Ausprägung formuliert wurden.

Die Ergebnisse bilden die Basis für die zukünftigen Mitarbeitergespräche, den Führungsleitfaden und die Führungskräfteentwicklung.

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit

Alle drei Jahre führen wir eine Befragung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch. 2016 erhielten wir dabei 2.164 Fragebögen, das entspricht einer Rücklaufquote von 79%. Die Bewertungen zu den 11 Themen erfolgten nach dem Schulnotensystem (1-5). 2016 verbesserte sich der Gesamtindex von 2,2 auf 2,1. Deutlich positivere Bewertungen als 2013 erhielten vor allem die Bereiche „Prozessorientierung“ und „Berufliche Entwicklung“. Verbesserungen konnten bei „Zusammenarbeit“ und „Entlohnungssystem“ erzielt werden. Die besten Werte – inkl. weiterer Steigerungen gegenüber 2013 – gab es für „Sicherheit & Gesundheit“ sowie „Unternehmensimage“. Auf Basis der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung erarbeiten vier Projektgruppen Konzernmaßnahmen für die Bereiche Unternehmenskultur, Diversity, Berichtswesen und Führung. In jeder der vier Arbeitsgruppen ist ein Betriebsrat vertreten, die „Patenschaft“ übernahmen jeweils Geschäftsführende oder Vorstandsmitglieder.